在分析信息逻辑性方面，A公司负责人发现B公司提出的合作条件虽然很吸引人，但在利益分配和风险承担上存在不合理之处。比如，B公司要求A公司在前期投入大量的资金用于新市场开发，但对于后续收益的分配却比较模糊。
进一步洞察动机后，A公司负责人察觉到B公司可能是想利用A公司的资金来解决自己的财务危机，一旦资金到手，很可能会以各种理由推诿合作中的责任。
通过建立系统性思维，A公司负责人把整个合作过程看作一个整体，包括前期接触、方案制定、后续执行等环节。他回顾了从收到合作邀请开始的所有细节，发现B公司在接触过程中有一些急于求成的表现，并且故意回避关于自身财务状况的问题。
最终，A公司负责人识破了B公司这个连环计，避免了可能遭受的经济损失。
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